1. a.
Jelaskan secara singkat pengetahuan
anda tentang manajemen teknik
Jawab
:
Manajemen
Teknik adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian dan pengontrolan untuk mencapai sasaran
sesuai dengan perencanaan serta memastikan bahwa tugas yang ada dilaksanakan
secara benar, terorganisir dan sesuai dengan jadwal
b. Bagaimana pendapat anda tentang kualitas SDM terhadap perencanaan dan
desain, selanjutnya strategi apa yang harus dibuat untuk menunjang perencanaan
yang optimal
Jawab :
Pendapat kami kualitas SDM saat ini semakin meningkat dengan dukungan
lembaga pendidikan dan ketersediaan fasilitas penunjang pengembangan
bakat/minat serta keterampilan yang dimiliki
Strategi dalam menunjang kualitas SDM sehingga dapat optimal antara lain
:
-
Kegiatan penyediaan SDM (dengan rekrutment, seleksi dan
penempatan yang sesuai dengan latar belakang pendidikan dan
pengetahuan/keterampilan yang dimiliki)
-
Kegiatan memperkirakan supply dan demand SDM (Mutasi,
promosi, pensiun, mengundurkan diri dan PHK)
-
Kegiatan meningkatkan mutu SDM melalui pelatihan, peningkatan
kemampuan karyawan, pengembangan bakat dan minat
-
Kegiatan evaluasi kondisi SDM dengan penilaian prestasi
kerja
2. Jelaskan
secara lugas tentang kebijakan publik dalam Electronic Government
Jawab :
Kebijakan publik
dalam electronic Government merupakan penggunaan teknologi informasi oleh
pemerintah untuk memberikan informasi dan pelayanan bagi warganya, urusan
bisnis, serta hal-hal lain yang berkenaan dengan pemerintahan. Sehingga dengan
pengimplementasiannya dapat meningkatkan transparansi, kontrol, dan
akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan dalam rangka penerapan konsep Good
Corporate Governance.
3. Buatlah
suatu perbandingan keputusan yang diprogramkan dan tidak diprogramkan, dalam
hal-hal tipe keputusan yang dijabarkan dalam teknik pembuatan keputusan
Jawab :
a.
Pengambilan
keputusan terprogram :
Keputusan
terprogram/keputusan terstruktur suatu keputusan yang berulang-ulang dan rutin,
sehingga dapat diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama
pada manajemen tingkat bawah. contoh keputusan pemesanan barang, keputusan
penagihan piutang,dll.
b.
Pengambilan keputusan tidak terprogram:
Keputusan
tidak terprogram/ tidak terstruktur suatu keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu
terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengambilan keputusan tidak
terstruktur tidak mudah untuk didapatkan dan tidak mudah tersedia dan biasanya
berasal dari lingkungan luar. Pengalaman manajer merupakan hal yang sangat
penting didalam pengambilan keputusan tidak terstruktur. Contoh keputusan untuk
bergabung dengan perusahaan lain adalah contoh keputusan tidak terstruktur yang
jarang terjadi.
4.
Proyek Pembangunan PLTA DAM Bilik-bilik
w Kapasitas terpasang :
2 ´ 10 MW = 20 MW.
w Biaya Investasi :
|
Item
Biaya
|
Biaya
(´ 1000 Rp)
|
Tahun
|
Faktor Bunga
i = 12 %
|
Present
Value
(´ 1000 Rp )
|
|
Detail desain
|
4.755.000
|
2004
|
1,95
|
9.272.250
|
|
RKL - RRL
|
56.560
|
2006
|
1,55
|
87.668
|
|
Civil Work
|
65.685.000
|
2008
|
1
|
65.685.000
|
|
Metal Work
|
5.345.000
|
2008
|
1
|
5.345.000
|
|
Lot 4-5
|
251.000
|
2008
|
1
|
251.000
|
|
Engine servis
|
8.260.000
|
2008
|
1
|
8.260.000
|
|
Total =
|
88.900.918
|
|||
w Biaya Investasi : Rp. 88.900.918
w Biaya O & M : 30 % x Rp.88.900.918 =
Rp. 26.670.275
w Discount rate :
12 % dan 13 %
w Benefit :
15 % x Rp.
88.900.918 = Rp. 13.335.137 (setiap tahun konstan)
w Waktu Pembangunan :
5 tahun ( 2004 – 2008 )
Tentukan : a. Total biaya pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air
(PLTA)
b. NPV, IRR, dan BCR
c. Buatlah
estimasi sendiri pekerjaan tersebut
dalam bulan kemudian buat Network Planning.
JAWAB :
w PLTA dibangun ± 5 tahun, sehingga arus kas ( cash flow )
baru terjadi pada awal tahun ke lima.
w Biaya Investasi Total : Rp. 73.879.803,50
(x 1000)
: Rp.73,879.804 (x 1000) =
Rp.73.879.804.000,-
w Biaya O & M :
5 % ´ Rp. 73.879.804.000
:
Rp.3.693.990.200 (tetap setiap tahun)
w Benefit :
15 % ´ 73.879.804.000
: Rp.11.081970600 (tetap setiap tahun)
Berdasarkan data di atas maka dapat diperoleh NPV,
B/C, dan IRR dengan discount rate
( DR ) 13 % dengan menggunakan tabel perhitungan Net
Present Value.
|
PERHITUNGAN NET PRESENT VALUE
|
||||||||||
|
Tahun
|
Biaya
|
Benefit x (Rp 1.000,-)
|
DF 1 12%
|
Present Value 1
|
DF 2 13%
|
Present Value 2
|
||||
|
x (Rp 1.000,-)
|
x (Rp 1.000,-)
|
x (Rp 1.000,-)
|
||||||||
|
Modal
|
O&M
|
Jumlah
|
C1
|
B1
|
C2
|
B2
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)
|
(2)
|
(3)
|
(4)
|
(5)
|
(6)
|
(7)=(4)*(6)
|
(8)=(5)*(6)
|
(9)
|
(10)=(4)*(9)
|
(11)=(5)*(9)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
17.780.183
|
|
17.780.183
|
|
1,0000
|
17.780.183
|
-
|
1,0000
|
17.780.183
|
-
|
|
2
|
17.780.183
|
|
17.780.183
|
|
0,8800
|
15.646.561
|
-
|
0,8700
|
15.468.759
|
-
|
|
3
|
17.780.183
|
|
17.780.183
|
|
0,7744
|
13.768.974
|
-
|
0,7395
|
13.148.445
|
-
|
|
4
|
17.780.183
|
|
17.780.183
|
|
0,6815
|
12.116.697
|
-
|
0,6286
|
11.176.179
|
-
|
|
5
|
17.780.183
|
|
17.780.183
|
|
0,5997
|
10.662.693
|
-
|
0,5343
|
9.499.752
|
-
|
|
6
|
|
5.334.055
|
5.334.055
|
13.335.137
|
0,5277
|
2.814.951
|
7.037.377
|
0,4541
|
2.422.437
|
6.056.092
|
|
7
|
|
7.040.953
|
7.040.953
|
13.335.137
|
0,4644
|
3.269.847
|
6.192.892
|
0,3860
|
2.717.974
|
5.147.678
|
|
8
|
|
9.294.057
|
9.294.057
|
13.335.137
|
0,4087
|
3.798.254
|
5.449.745
|
0,3281
|
3.049.567
|
4.375.526
|
|
9
|
|
12.268.156
|
12.268.156
|
13.335.137
|
0,3596
|
4.412.052
|
4.795.776
|
0,2789
|
3.421.614
|
3.719.197
|
|
10
|
|
16.193.966
|
16.193.966
|
13.335.137
|
0,3165
|
5.125.040
|
4.220.283
|
0,2371
|
3.839.051
|
3.161.318
|
|
11
|
|
21.376.035
|
21.376.035
|
13.335.137
|
0,2785
|
5.953.247
|
3.713.849
|
0,2015
|
4.307.415
|
2.687.120
|
|
12
|
|
28.216.366
|
28.216.366
|
13.335.137
|
0,2451
|
6.915.291
|
3.268.187
|
0,1713
|
4.832.920
|
2.284.052
|
|
13
|
|
37.245.603
|
37.245.603
|
13.335.137
|
0,2157
|
8.032.802
|
2.876.004
|
0,1456
|
5.422.536
|
1.941.444
|
|
14
|
|
49.164.196
|
49.164.196
|
13.335.137
|
0,1898
|
9.330.903
|
2.530.884
|
0,1238
|
6.084.085
|
1.650.228
|
|
15
|
|
64.896.738
|
64.896.738
|
13.335.137
|
0,1670
|
10.838.777
|
2.227.178
|
0,1052
|
6.826.344
|
1.402.693
|
|
16
|
|
85.663.695
|
85.663.695
|
13.335.137
|
0,1470
|
12.590.323
|
1.959.916
|
0,0894
|
7.659.158
|
1.192.289
|
|
17
|
|
113.076.077
|
113.076.077
|
13.335.137
|
0,1293
|
14.624.920
|
1.724.726
|
0,0760
|
8.593.575
|
1.013.446
|
|
18
|
|
149.260.422
|
149.260.422
|
13.335.137
|
0,1138
|
16.988.307
|
1.517.759
|
0,0646
|
9.641.991
|
861.429
|
|
19
|
|
197.023.756
|
197.023.756
|
13.335.137
|
0,1002
|
19.733.617
|
1.335.628
|
0,0549
|
10.818.314
|
732.215
|
|
20
|
|
260.071.359
|
260.071.359
|
13.335.137
|
0,0881
|
22.922.569
|
1.175.353
|
0,0467
|
12.138.148
|
622.383
|
|
21
|
|
343.294.193
|
343.294.193
|
13.335.137
|
0,0776
|
26.626.857
|
1.034.310
|
0,0397
|
13.619.002
|
529.025
|
|
22
|
|
453.148.335
|
453.148.335
|
13.335.137
|
0,0683
|
30.929.757
|
910.193
|
0,0337
|
15.280.521
|
449.671
|
|
23
|
|
598.155.802
|
598.155.802
|
13.335.137
|
0,0601
|
35.928.005
|
800.970
|
0,0287
|
17.144.744
|
382.221
|
|
24
|
|
789.565.659
|
789.565.659
|
13.335.137
|
0,0529
|
41.733.971
|
704.854
|
0,0244
|
19.236.403
|
324.888
|
|
25
|
|
1.042.226.670
|
1.042.226.670
|
13.335.137
|
0,0465
|
48.478.181
|
620.271
|
0,0207
|
21.583.244
|
276.154
|
|
26
|
|
1.375.739.204
|
1.375.739.204
|
13.335.137
|
0,0409
|
56.312.255
|
545.839
|
0,0176
|
24.216.400
|
234.731
|
|
27
|
|
1.815.975.750
|
1.815.975.750
|
13.335.137
|
0,0360
|
65.412.315
|
480.338
|
0,0150
|
27.170.801
|
199.522
|
|
28
|
|
2.397.087.990
|
2.397.087.990
|
13.335.137
|
0,0317
|
75.982.945
|
422.697
|
0,0127
|
30.485.639
|
169.593
|
|
29
|
|
3.164.156.147
|
3.164.156.147
|
13.335.137
|
0,0279
|
88.261.789
|
371.974
|
0,0108
|
34.204.887
|
144.154
|
|
30
|
|
4.176.686.113
|
4.176.686.113
|
13.335.137
|
0,0245
|
102.524.894
|
327.337
|
0,0092
|
38.377.883
|
122.531
|
|
31
|
|
5.513.225.670
|
5.513.225.670
|
13.335.137
|
0,0216
|
119.092.917
|
288.056
|
0,0078
|
43.059.984
|
104.152
|
|
32
|
|
7.277.457.884
|
7.277.457.884
|
13.335.137
|
0,0190
|
138.338.333
|
253.490
|
0,0066
|
48.313.302
|
88.529
|
|
33
|
|
9.606.244.407
|
9.606.244.407
|
13.335.137
|
0,0167
|
160.693.807
|
223.071
|
0,0056
|
54.207.525
|
75.249
|
|
34
|
|
12.680.242.617
|
12.680.242.617
|
13.335.137
|
0,0147
|
186.661.927
|
196.302
|
0,0048
|
60.820.843
|
63.962
|
|
35
|
|
16.737.920.255
|
16.737.920.255
|
13.335.137
|
0,0130
|
216.826.494
|
172.746
|
0,0041
|
68.240.986
|
54.368
|
|
36
|
|
22.094.054.736
|
22.094.054.736
|
13.335.137
|
0,0114
|
251.865.655
|
152.017
|
0,0035
|
76.566.387
|
46.213
|
|
37
|
|
29.164.152.252
|
29.164.152.252
|
13.335.137
|
0,0100
|
292.567.145
|
133.775
|
0,0029
|
85.907.486
|
39.281
|
|
38
|
|
38.496.680.973
|
38.496.680.973
|
13.335.137
|
0,0088
|
339.845.996
|
117.722
|
0,0025
|
96.388.199
|
33.389
|
|
39
|
|
50.815.618.884
|
50.815.618.884
|
13.335.137
|
0,0078
|
394.765.109
|
103.595
|
0,0021
|
108.147.559
|
28.380
|
|
40
|
|
67.076.616.927
|
67.076.616.927
|
13.335.137
|
0,0068
|
458.559.151
|
91.164
|
0,0018
|
121.341.562
|
24.123
|
|
41
|
|
88.541.134.344
|
88.541.134.344
|
13.335.137
|
0,0060
|
532.662.309
|
80.224
|
0,0015
|
136.145.232
|
20.505
|
|
42
|
|
116.874.297.334
|
116.874.297.334
|
13.335.137
|
0,0053
|
618.740.539
|
70.597
|
0,0013
|
152.754.951
|
17.429
|
|
43
|
|
154.274.072.481
|
154.274.072.481
|
13.335.137
|
0,0047
|
718.729.010
|
62.125
|
0,0011
|
171.391.055
|
14.815
|
|
44
|
|
203.641.775.674
|
203.641.775.674
|
13.335.137
|
0,0041
|
834.875.618
|
54.670
|
0,0009
|
192.300.763
|
12.592
|
|
45
|
|
268.807.143.890
|
268.807.143.890
|
13.335.137
|
0,0036
|
969.791.517
|
48.110
|
0,0008
|
215.761.456
|
10.704
|
|
46
|
|
354.825.429.935
|
354.825.429.935
|
13.335.137
|
0,0032
|
1.126.509.827
|
42.337
|
0,0007
|
242.084.354
|
9.098
|
|
47
|
|
468.369.567.514
|
468.369.567.514
|
13.335.137
|
0,0028
|
1.308.553.815
|
37.256
|
0,0006
|
271.618.645
|
7.733
|
|
48
|
|
618.247.829.119
|
618.247.829.119
|
13.335.137
|
0,0025
|
1.520.016.111
|
32.786
|
0,0005
|
304.756.120
|
6.573
|
|
49
|
|
816.087.134.437
|
816.087.134.437
|
13.335.137
|
0,0022
|
1.765.650.714
|
28.851
|
0,0004
|
341.936.367
|
5.587
|
|
50
|
|
1.077.235.017.457
|
1.077.235.017.457
|
13.335.137
|
0,0019
|
2.050.979.870
|
25.389
|
0,0004
|
383.652.603
|
4.749
|
|
Jumlah
|
4.443.666.679.003
|
600.081.165
|
NPV1
|
14.795.242.842
|
58.458.625
|
NPV2
|
3.575.563.351
|
40.347.032
|
||
a. Total biaya pembangunan pembangkit listrik
tenaga air Rp. 4.443.666.679.003
b). Perhitungan NPV1 = 
)x 1000
)x 1000
= (58.458.625 - 14.795.242.842)
x 1000
= Rp. –
14.736.784.217.381
Perhitungan NPV2 = 
=
(40.347.032 -
3.575.563.351) x 1000
= Rp. -3.535.216.319.417
(b). Untuk
NPV1 :
B/C = 
= 58.458.625
/ 14.795.242.842 =
0.004
= 58.458.625
/ 14.795.242.842 =
0.004
Untuk NPV2 :
B/C = 
= 40.347.032
/ 3.575.563.351=
0.011
= 40.347.032
/ 3.575.563.351=
0.011
( c ). IRR = 
= 0.12 +
(-14.736.784.217.381) / (-14.736.784.217.381- (-3.535.216.319.417)
(0,13 – 0,12)
= 0,13315
= 13,315 %
Dari hasil perhitungan di atas dapat disimpulkan
bahwa :
Ø Perbandingan Net Present Value (NPV)
NPV1
> NPV2
NPV1 = Rp. – 14.736.784.217.381 > NPV2
=
-3.535.216.319.417
dimana dalam perhitungan NPV1 kami
menggunakan Discount Rate 12% dan NPV2 dengan Discount Rate 13%. Dari perbandingan tersebut diatas, maka
lebih baik menggunakan Discount rate 13 %
dari pada 12 %
karena tingkat benefitnya lebih tinggi.
Ø Perbandingan B/C antara NPV1 dengan NPV2
B/C untuk NPV1 < B/C
untuk NPV2
B/C untuk NPV1 = 0.004 < B/C untuk NPV2 = 0.011
Ø Proyek
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air tidak feasible karena NPV1 dan
NPV2 negatif.
c. Jawal Pelaksanaan Proyek
|
No
|
Pekerjaan
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
I
|
PRASARANA
|
J
|
F
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
J
|
F
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
J
|
F
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
J
|
F
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
J
|
F
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
|
|
A.Acces road
|
|
|
A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
B.Bace Camp
|
|
|
|
|
B
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
II
|
Pekerjaan utama
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C.Intacke
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
D.Head Race tunnel
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
E.Surge Tank
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
F.Penstock
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
G.Power House
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
H.Turbine
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
H |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
I.Generator
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
J.Main Transformer
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
J |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
K.Switchyard
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
K |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
L.Commissioning
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
L
|
|
|
|
|
|
|
III
|
Pengopersian
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Unit 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Unit 2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
w TABEL ALTERNATIF PELAKSANAAN PROYEK
|
NO
|
AKTIVITAS
|
KEGIATAN PENGIKUT
|
LAMA KEGIATAN
|
|
1
|
A
|
-
|
10 Bulan
|
|
2
|
B
|
A
|
5 Bulan
|
|
3
|
C
|
A
|
17 Bulan
|
|
4
|
D
|
A,B,C
|
40 Bulan
|
|
5
|
E
|
C,D
|
15 Bulan
|
|
6
|
F
|
C,D,E
|
10 Bulan
|
|
7
|
G
|
D
|
8 Bulan
|
|
8
|
H
|
D,G
|
9 Bulan
|
|
9
|
I
|
D,H,G
|
9 Bulan
|
|
10
|
J
|
I,H,G,D
|
9 Bulan
|
|
11
|
K
|
J,I,H,G,D
|
9 bulan
|
|
12
|
L
|
-
|
1 Bulan
|
w Urutan
Pekerjaan Pelaksanaan Proyek :
w Network
Planning
Dari gambar Network Planning di atas diketahui lintasan kritis sebagai
berikut :
Lintasan :
1-7-8-9-10-11-12-13-14-15
